2013年，公司提出“6S管理”理念，即“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)”。公司生产部积极响应号召，在各工段掀起了一番“整顿工作现场、清扫工作环境、清洁环境死角”的新浪潮。

上引工段在2013年首先尝试改变工段卫生效果，效果明显。工段长结合工段的实际情况，将卫生项目落实到班组日常检查的项目中，各班组在工作期间合理安排时间打扫卫生区域，有效地分工，员工积极地配合，上引工段的环境卫生状况、工位器具的摆放都得到大幅度的改善。上引工段在12月15日的卫生评比过程中取得“工段”的称号，并荣获劳动奖金。员工们在工作期间，因为整洁舒适的工作环境，心情也变得愉悦。

下附上引工段现场图片：